为全面提升指挥调度中心运营管理水平，使各项工作权责更清晰，实现工作效率进一步提升，工作作风进一步改变，8月7日上午，指挥调度中心召开“一问责八清理”活动专题会议。

会上，张树志同志传达了公司《“一问责八清理”专项行动暨基层“微腐败”专项整治实施方案》文件精神，组织干部职工对方案进行了学习领会，中心监控和中心稽查要进一步增强紧迫感，在活动开展的基础上，狠抓问题清理，做到应挖尽挖，不留死角，把此项活动贯穿全年各项工作始终，并就中心“一问责八清理”工作深入开展做了具体安排。

一是组织开展“一问责八清理”强化月活动，安排专人负责，对中心各项工作权责进行集中梳理，做到件件有负责，人人有目标。二是对年度重点工作任务进行细化分解，明确监控、稽查任务目标，确保层层推进。三是开展问题抽查和“回头看”活动,对责任落实不到位、措施不得力、有问题没发现、发现问题隐瞒不报的部门和个人进行严肃问责、从重处理。四是对发现的问题进行积极整改，结合指挥调度中心工作实际，狠抓制度建设，努力形成预防问题发生的长效机制。